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时间:2018-12-14     在线预约进入专家答疑区
为增强无锡和美妇产医院管理干部的角色意识,更好地履行管理干部职责,提升团队执行力和战斗力,我院于2018年2月4日上午召开了2017年度关键岗位干部述职大会 ...
       为增强无锡和美妇产医院管理干部的角色意识,更好地履行管理干部职责,提升团队执行力和战斗力,我院于2018年2月4日上午召开了2017年度关键岗位干部述职大会。
 
       会上,来自医院运营、医疗及后勤三大系统的十五名关键岗位管理干部就本年度履职情况及存在的问题进行了全面的阐述,客观分析、评价了自己及本部门的工作,同时对新一年的工作进行了展望。
       述职会上,总经理助理栾兰就整个运营体系新一年的规划进行了详细阐述。她指出,未来一年,将始终遵循医疗质量为核心,运营管理为辅助的工作宗旨。她认为,作为一个为高品质而设立的现代化新型医院,除了舒适的诊疗环境和人性化的医疗服务外,更重要的还是要具备高质量的医疗管理水平,这也是无锡和美未来发展的坚实方向。
       医疗系统姚亚娟主任根据分管科室的工作现状,围绕科室医疗、教学、科研和规培等工作内容进行了总结。同时提出,2018年将深入开展新学科项目,在教学方面做好多科室临床协同配合工作,不断提高医疗技术水平,为客户提供高品质、高水准的医疗服务。
       综合管理部总监易燕萍表示,企业想要留住员工的“心”,最好的方式就是给员工一个实现自我价值的平台,只有员工的“心”留下了,工作质量才会大幅度提升;只有保证医院人才梯队的稳定,才能更好地为我们的客户提供高效、优质及满意的服务。
       最后,总经理傅杰做了述职点评及总结发言。他充分肯定了全体干部这一年的工作付出,同时还提出了新年度的工作设想及进一步提升工作的措施要求。他希望各级管理干部在2018年的工作中,能够围绕“精细化管理,不忘初心,砥砺前行,做好表率,当好火车头”,严格执行医院发展的“一三五战略目标”,让我们在2018的开篇之年,做到让上级放心,让同行尊敬,让百姓满意!
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